球，在每个角落住扎，停留。
到九十年代为止，在一百二十余个国家与地区，每天有二十万人在六百多家工厂里生产着皮尔·卡顿所授权的八百多种不同的专利产品。
日本人骑着PC牌自行车，德国商店出售PC牌窗帘杆，瑞士有PC牌香烟，韩国盛行PC牌化妆品，我们的共和国有PC牌的儿童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出现了PC牌的红色高跟鞋。
有人议论皮尔·卡顿准许台北用他的名字生产钥匙链和廉价旅行包是自贬身价。
但皮尔·卡顿本人却相当自豪地反驳。
“这又怎么样呢？我不仅赚了许多的钱。而且用卡顿作牌子的产品可以满足我的一切需要。我可以睡卡顿的床，坐卡顿的软椅，在我设计的餐厅里用餐，用我的灯照明，甚至去剧场看戏，到展览会参观，都可以不出我的王国。”
总而言之，宁卫民正是通过大师的这一商业理念，懂得了分享与共赢的重要。
明白了只要能从别人身上得到获利，就不应该计较对方赚钱比自己多，而是应该努力增加这样的伙伴的道理。
为此，他才会把自己的公司定义为大家伙儿一起挣钱的平台。
以员工拿大头的