一条压力锅生产线，开始转型为沈阳双喜压力锅厂贴牌生产整锅……
1994年，双喜停止跟我们的合作，国家也打破了“价格双轨制”，民营企业的生产原材料成本降低，我们和国企站在了同一起跑线上，主动、被动两重原因，迫使我创立了苏泊尔，走上了艰难自创品牌之路；
1995年，成立第二年，我们就卖出了200多万口压力锅，超越一票国企同行；
1996年，苏泊尔销售量达400万口，而当时全国整个市场的需求量也不过1000万口。
我们从创立，到成为行业龙头，只用了两年时间。
这一步步走来，我是如履薄冰，也对“造锅”事业产生了深深的感情。
夏总，你能理解我对苏泊尔品牌的这种深厚感情吗？”
老头表情激动，声音也变得高亢激昂许多，“这是我的根啊！
所以，非常遗憾，我们只能拒绝夏总你了。”
王昌荣眼看谈崩，赶紧出来打圆场，“苏总，你先别急嘛，夏总也没说要雪藏苏泊尔啊！
即使远景资本控股了苏泊尔，也肯定还是要继续造锅、卖锅啊，这么大一块业务，不可能说扔就扔吧？
夏总