月工资几千元钱的普通员工，一个下属都没有。但是，就像人的四肢用来走路干活一样，公司的基层单元和基层员工，处在公司各项事务的一线，再伟大的公司战略，最后都要通过基层员工的执行才能实现。
那么，公司的大脑、躯干、四肢从上到下是如何连接的？为了把几百名、几千名、几万名员工组织起来实现公司的战略目标，公司要设置一定的组织结构，这种组织结构呈现出自上而下的层级划分，即科层制。小公司分为3个层级——老板、部门、员工，大公司有多个层级。许多国有大企业按照总部—省公司—市公司—区县公司—乡镇公司层层设置。某快递公司在公司总部下面设若干业务和职能本部，在其中一个本部——运营本部下面又设6个经营本部，分别是华南、华东、华中、华北、东南、海外；在经营本部下面设若干区部，区部下面又设分部，分部下面又设点部，形成总部—运营本部—经营本部—区部—分部—点部共6个管理层级。
公司的组织结构，有两种设置方式。第一种是直线式。这是上级对下属指挥，下属对上级服从的关系，也就是常说的顶头上司和直接下属的关系。每一位员工都有顶头上司，他对下属拥有指挥权、决策权，让员工干什么工作，员工就必须干什么工