员的职业发展搭建梯子，等于迫使员工都挤在管理序列一个梯子上。管理岗职数有限，无法随意增加，造成晋升堵塞，晋升无望，这也是一些小企业人才流失的一个原因。
第二个特点是随意性。在小企业或者一些家族企业，职业阶梯的设立很随意，老板想设立就随时设立，想取消就随时取消，想破格就随意破格，造成职业梯子形同虚设，公司职业阶梯的导向性被破坏。
对于职业的阶梯，新人需要关注的如下。
1.尽快搞清楚公司的职级体系。
在许多公司，职级体系常常名不副实——公司规定的职业路径与公司实际的升迁路径不一致，也就是公司说的与实际做的并不一致。职级体系涉及晋职晋级，与许多人的切身利益密切相关，制度和规则容易扭曲、走样。所以，新员工入职后，要听其言观其行，不能仅仅听公司宣传，看公司写在纸上的东西，而要认真了解公司的职级体系是如何实行的。
2.不要输在起跑线上。
入职的第一天，等于发令枪已经打响，新人就应该在自己职业道路上开跑。
动车跑得快，首先要有高铁线路，没有高铁线路，再快的动车也跑不起来。但是，如果建了高铁线路，没有动车