这么多时间，对企业来说是非常不容易的。按照员工月工资1万元计算，12个工作日的工资支出超过5 000元，还不算其他支出，以及耽误工作付出的机会成本。有的公司把员工派到外地、国外参加长期培训，培训费用和机会成本非常高。
在培训方面，企业有几个“怕”。一怕花钱花时间。外资企业在培训上花钱最慷慨、大方，每年安排在工作日的培训时间大都在5～12天；一些大的民营企业也不怕花钱，而怕花时间。小的民营企业预算十分紧张，怕花钱又怕花时间。二怕没效果。培训了很久，员工上岗后还是什么也不会。三怕人离职。公司出钱、出时间、出人做培训，帮助员工掌握技能，可没几天员工被别的公司挖走了。可以说，有比较完善的培训体系的公司，都是对员工负责任的公司。
2.领导有责任。
这里的领导，指的是员工的直接上级。直接上级对员工的成长负有责任。领导学中有一句名言：员工的能力低，不一定是领导的责任。员工的能力得不到提高，一定是领导的责任。在工作中，谁离员工最近？谁给员工下达命令？谁对员工的工作进行监督检查？谁对员工的工作进行考核？员工向谁请教和向谁汇报？答案都是上级。由于工作是由上级和下级