导也叫绩效导向，是通过绩效管理，将公司所有人的努力，都聚焦在公司目标的达成上。如何做到绩效制导？我们先看一个故事。一个猎人，带了几条猎狗去抓野兔。抓野兔之前，猎人给猎狗们制定了一条规定，按数量论功行赏，哪条狗抓的野兔多，分到的骨头就多，抓不到就饿肚子，数量决定结果。猎狗们知道偷懒就要饿肚子，于是你追我赶，拼命抓野兔，效益节节攀升，猎人很高兴。
没多久，出问题了，由于按照抓野兔的数量给猎狗分骨头，猎狗们就什么野兔容易抓就抓什么，于是，大兔子变小兔子，小兔子变残兔子，残兔子变死兔子，这些兔子都卖不了好价钱。
猎人想了一个晚上，决定完善他的游戏规则，他告诉猎狗：“从今往后，一定要兔子的数量、质量、重量‘三量’齐发，都要达到一定标准，一个都不能少，去努力吧。”果然，情况改变了，兔子的产量效益节节攀升，猎人高兴坏了。
过两天，猎人发现，邻居家的猎狗抓兔子的效益比他的高多了。邻居告诉他，除了对猎狗要求数量、质量、重量外，还把猎狗组成小组，分工协作，老猎狗负责找兔子窝，跑得快的猎狗负责追捕。另外，邻居还为猎狗设计了一个培训机制，让老狗带新狗，新狗出发前先接受