6.2 绩效制导
——如何给猎狗分骨头
职场痛点
绩效考核与学校里的考试不一样，新员工容易搞错。
许多新员工关注工资、奖金会发多少，却很少关注为什么发，其实搞清楚为什么发才有用。为什么发呢？因为绩效制导。
本讲提要
20多年前，通用电气原董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇来到中国，在与数十名中国企业家座谈时，特别强调一条管理理念：“人们不会做你所希望的事情，只会做受到奖赏的事情。”今天，几乎所有的企业，都秉承这个理念，把绩效管理放在核心地位。公司里就是这样，考核什么，奖赏什么，员工就做什么，不考核、不奖赏的工作，很少有人去做。个中道理，与管理学大师彼得·德鲁克（peter drucker）的寓言小说《如何给猎狗分骨头》所蕴含的道理一模一样。
一枚导弹，如果要击中目标，依靠什么？依靠制导，依靠精准制导。一家企业，几百人、几千人甚至几万人，如何为了一个目标而工作？也是依靠制导，依靠绩效制导。导弹的制导系统很重要，企业的绩效制导同样很重要。
什么是绩效制导
绩效制