接触到的，都是绩效考核中具体的人和事，比如谁给自己发考核通知，谁发考核表，谁给自己打分，谁汇总，谁公布等。新人感受不到公司/老板在绩效考核中的存在和作用。其实，在绩效考核方面，老板的作用最大，他是公司绩效制度的创建者、维护者、改革者和倡导者。一句话，关于绩效管理，老板想做好，不一定能做好，老板不想做好，谁也没办法。
小米公司成立之初，按照扁平化管理的理念，不追求关键绩效指标，强调责任。老板不要求关键绩效指标，下面想做也做不了。到2019年，雷军开始重视关键绩效指标，公司也开始推行绩效考核。许多公司都是这样。大老板不想做绩效考核，下面的人想做也无能为力。我国许多中小企业没有绩效制度，或者绩效制度形同虚设，就是因为老板不想做。可见，老板在绩效管理中的重要性。
第二个：职能部门
职能部门是公司里负责绩效考核事务的部门。不同的企业情况不同，具体部门如下。
●考核领导小组。公司成立专门的考核领导小组，负责整个公司的绩效考核事项。
●人力资源部。负责全公司的人员考核。
●企管部、市场经营部、总办、党委办公室等，负责