有用，讲出来总是好的。你的上级也有机会听一听你的想法，评价你的表现，表达对你的期望，给你一些反馈。
绩效管理的核心是提高绩效，促使员工做得更好。而绩效面谈，是围绕如何提高绩效而展开的，很有价值。那么，怎样做这个绩效面谈呢？坦率地说，据我所知，目前我国企业在绩效面谈上，水平参差不齐。有的公司做得很好，有的公司流于形式，有的公司干脆不做。
如果你所在的公司很重视绩效面谈，你就按照公司要求做。在此提醒一点，绩效面谈不是辩解的机会，也不是说服的机会，不要心里不服气，就借此机会辩解或说服上级。绩效面谈是倾听的机会，是寻求改进的机会。
如果公司不重视或者没有绩效面谈，不要抱怨，也不用着急。其实，在许多公司，都有与绩效面谈相似的做法，只不过不叫绩效面谈罢了。而且，你完全可以主动找自己的上级，和他沟通你的绩效问题。至于绩效成绩与激励机制怎么挂钩，分多少奖金，明年加不加薪，能不能给你晋职晋级等，一般来说，你的上级说了不算，决定不了，这已经超出个人层面，需要公司层面进行安排和决定。
本讲知识点
什么是绩效循环？
绩效循环指