，拉开差距，要让有的员工奖金高，有的员工奖金低，甚至一分没有。一般来说，部门经理的奖金比新人高几倍，是普遍的现象。后台部门的奖金，往往居于平均水平。业务部门文秘的奖金，在业绩好的时候，往往超过公司行政部经理的奖金。这些都正常不过，也只有这样，才能发挥奖金的激励作用。
发奖金时，新人会发现一些奇怪的现象——有的公司会提前发奖金，12月份的奖金，10月份就发一部分，到12月份多退少补；有的公司则会迟发奖金，今年推迟到明年发；有的公司把年终奖分摊到各个月份。为什么呢？
推迟发，民营企业可能是账上确实没有钱，国有企业常常是与审计、干部考核、纪检巡视等有关，新员工不用大惊小怪。至于奖金提前发、分月发，都是好事，都是为了员工好，可能是出于让员工少交个人所得税的考虑。
本讲知识点
1.公司发奖金要分几次？
分三次。第一次，从工资总额或毛利中分出奖金总额。第二次，根据部门绩效考核成绩和部门系数等因素，将奖金分给部门。第三次，根据个人绩效考核成绩和岗位系数等因素，将奖金分给个人。
2.如何看待公司的奖金分配？