现自己的小目标，而是请你来履行岗位职责，实现公司目标，你在工作中的行为是公司行为，不是个人行为，你在工作中制定和实现的目标是公司大目标下的小目标，所以，你的小目标必须与上级的目标一致，不得冲突。
在职场上，公司先制定发展战略和年度经营目标，然后分解成公司各个部门和子公司的目标，再继续分解为基层单位的目标，最后分解成每位员工的个人目标。下一个层级的目标来自上一个层级，并与上一个层级的目标保持一致，所有员工的目标都来自一个源头——公司目标，从而保证公司所有人的目标都是为实现公司目标而设定。怎么确保这一点呢？一般来说，在公司的大目标下，员工要关注三个步骤。
第一步，目标分解。公司目标确定以后，向下分解到部门，由部门制定出与公司目标保持一致的部门目标，然后向下继续分解。比如，2020年度，本部门实现网络销售5 000万元，达到公司总销售额的20%。
第二步，你自己定出符合smart原则的目标。比如，2020年度，京东网销额1 000万元，达到总网销额的20%。你的职责是负责京东网销，这个目标是你为了实现部门的目标而提出的自己目标。
第三步