，检验是否与上级的目标一致。你自己拟定的工作目标，必须得到上级认可。在一些公司里，下级的目标不是自己拟定的，而是上级定好之后直接下达的，不存在与上级目标不一致的问题。有些公司则先让员工自己拟定工作目标，然后上、下级之间进行目标对话，最后确定下级的工作目标。
符合smart原则
职场上，经常听到smart这个词。所谓smart原则，指的是明确具体的（specific）、可衡量评估的（measurable）、可达成的（attainable）、现实可行的（realistic）、有时间限制的（time-bound）。
设定一个目标，必须符合以上五个要求，这五个要求的英文字母的首字母，刚好组成英文单词——smart，所以叫smart原则。
明确具体的
目标必须明确、具体，不能含糊不清、模棱两可。大多数新员工在开始制定目标时，都会有目标假大空、含糊不清的问题。
比如，“增强售后服务意识”。“服务意识”是含糊的概念，各有各的理解。“避免出现财务错误”。什么叫“财务错误”？并不具体。根据明确具体原则，这两个例子可以这样