布会筹备工作已经有点拖拉了，你应该知道怎么做，赶紧的，下周一给我结果。”
发布会的筹备工作包括多项任务。
一种办法是，自己梳理一下，应该做些什么，然后以发问的方式请上级确认。如：“经理，您看是不是要赶快做这几项？如……”
另一种办法是，当不知道该做什么的时候，回顾岗位职责，你的岗位职责规定的，就是你应该做的。
为什么做
这一项并非接受指示时必须确认的。在职场中，在绩效目标、岗位职责、公司制度明确的情况下，大多数工作不需要问为什么，因为大家都理解和明白。但是，真有疑问时，新员工应尽量问出来。比如，总监要求小李，必须在一周内与某电力公司续签合同。小李不明白为什么这么急，就问上级，离续签合同的日期还有两个月，为什么这么着急呢？原来，该电力公司负责此事的人员马上岗位变动，如果不能在一周内续签，新合同可能被拖延甚至泡汤。得知这一情况后，小李意识到了这一工作的紧迫性。
怎么做
老员工有丰富的经验和人脉，接受指示后，轻车熟路，直奔主题，所以不用关注怎么做的问题。新员工不同，上级下达的几乎每项指示，都可能