时间有限，在你的日计划、周计划、月计划中，你的实际工作必须优先保证那些重要但不紧急事项的时间。还有时间的话，做其他事情。
第三象限最容易迷惑人。要事第一的道理很简单，但是为什么许多员工做不到？答案是被第三象限的事迷惑了。
第三象限是一些紧急但不重要的事项。这些事项的重要程度低，按照要事第一的原则，在工作中应该排在后面，有时间就去做，没时间就推后。但是，由于这些事项显得很紧急，好像不处理不行。职场上有许多人，被第三象限的事项所迷惑，天天忙，乐此不疲，时间一长，会形成一种假象，好像每天挺忙的，挺充实的。其实，天天忙来忙去，忙了许多低价值，甚至没有用的工作。所以，管理学上有一个定律——帕金森定律，说的就是低效的工作会占满所有的时间。
而且，新人作为基层员工，每天最大的感受是身不由己，像一只牵线木偶一样，被别人牵着走。这个迷惑能不能解决？能。这里有三个建议。
建议一：在工作计划中，保证重要工作的优先性。比如，在工作计划中分两部分，第一部分是“重要事项”，时间上优先保证，下班时自我检查，没有完成，不得下班。
建议二：学会说