才还有个事儿忘了……”除了下属a，还有下属b、下属c等。这位经理的时间几乎被同事和客户完全占据，根本没有时间做自己最重要的工作。我当时问这位经理：“那么，你是不是也是这样？想找哪个下属，就随时让他来你办公室？”这位经理说是。
看看，下属随随便便推门就进，也不管这位经理忙不忙，不尊重经理的时间，是因为这位经理也没有尊重别人的时间。你不尊重别人的时间，别人也不会尊重你的时间。大家互相不尊重，都会随意打扰别人，给别人造成许多紧急但并不重要的事项，导致无法要事第一。设想一下，如果上级、别的同事不轻易打扰你，你不轻易打扰上级、别的同事，大家彼此尊重，来自第三象限的迷惑，是不是能减少很多呢？所以，要事第一不是一句口号，而是通过具体的方法和习惯加以保证。
本讲知识点
1.如何保证要事第一？
采用第二象限工作法。1.首先保证第二象限的工作时间。2.许多第一象限的工作，是由于没有做到第一条而产生的，注意纠正。3.不要被第三象限中一些工作的假象所迷惑。4.根据第二象限的工作制订计划。
2.什么叫帕金森定律？
低效的工作会占