排。
如何避免这种误解、错误？很简单，不要把上级的指示误解为和你商讨。上级的指示，下属只能接受和执行，不得质疑和抗拒。如果有什么想法和意见，先保留，要服从命令听指挥。
把分析/商讨误解为指示/请示的情况更容易发生。当上级和你一起商讨工作时，大家可以各抒己意，集思广益，你就应该尽可能地提出自己的分析和想法，不怕要出丑，不要怕自己的想法幼稚，也可以反驳上级的意见，这实际上是一个非常好的学习和展示自己的机会。经理说：“小李，找你过来，是想看看下周的季度销售分析会会务问题，你有什么建议？”很明显，上级摆出和小李商量问题的姿态，实际上是重视小李，想给小李展示自己的机会，这时，小李越能大胆提出自己的分析和想法，上级越高兴。这时候，一些新人的错误表现是不吭声，没反应，没主意，被动地等上级做指示、拿主意。出现这种情况，一是由于新人入职以后，不熟悉工作，处在上级让干什么就干什么，让怎么干就怎么干的状态，习惯听指示。二是有许多新人，真没主意，上级问他，他也想不出主意。这样的状态，应该尽快改变，否则无法沟通，前途堪忧。
与上级沟通的这两种方式，大多数新人很陌生，马上