不同意上级的看法，可以反驳上级，上级也不能强迫下属同意自己。
为什么区分这两种沟通方式很重要？因为在职场，许多新员工常常混淆了这两种沟通方式，使上级很生气，后果很严重。
如果是第一种沟通方式，也就是指示/请示，上级明显处在权威的、不容置疑的位置。这时候，上级做出的指示，无论你认为对不对，都不能反驳，而要坚决执行。遗憾的是，有的下属，把指示/请示误以为分析/商讨，以为上级是在征求他的意见，于是表示不同意上级的安排，甚至驳斥上级，同时还提出自己的方案。
如经理说：“小李，关于季度销售分析会的会务，我有几个要求。”
注意：“几个要求”，这明显是给小李做指示，小李作为下属，要服从上级，必须接受和坚决执行，不得抗拒。
小李不能说：“经理，你这几个要求有问题啊……”
这时，经理不是和小李商量会务，不是征求小李的意见，小李不能反驳，而要坚决执行。
在职场，上级最讨厌这种自以为是的下属，好像自己很聪明，无论上级布置什么工作，他永远都质疑上级的安排。甚至，有的上级要花很多时间和精力，说服这位下属同意自己的安