的工作大多属于周而复始的常规工作，没必要每周都重复写一份周计划，做周计划纯属形式主义，重复劳动。
第二难，信息不对称
对你的工作情况，你和上级相比，谁了解得多？当然是你。对于你的工作，你和上级了解到的信息是不对称的，你多他少。你是你所有工作的亲历者，各种你最清楚，而你的上级不可能天天跟着你，当然不像你自己那样了解你的工作情况。
而信息不对称会导致很多沟通障碍。
比如你认为自己已经十分努力了，跑了无数次，再差一点点，这家大客户就拿下了，最后却因客户方一个小小的内部原因，迟迟没有签单。而你的上级看不到你努力的过程，他只看到销售报表里，你的业绩很差，因而对你评价不高。
角度不同和信息不对称，是上下级之间沟通的天然屏障，并始终存在。在天然屏障下，怎样与上级很好地沟通呢？
有两个关键点，下面我们看看这两个关键点。
关键点一：主动
主动是什么意思？很简单，就是看沟通是谁先发起，谁先找谁。如果是你先找上级沟通，你就是主动。如果是上级找你沟通，你就是不主动，是被动。如果你能在你的职业生涯中，