”和“外人”的意识。
同一个圈子的人被认为是“自己人”，会接纳、保护，甚至无原则地支持和任用。圈子外的人员或者其他派系成员，被认为是“外人”，会被排斥甚至敌对。
4.派系利益高于公司利益，或把派系利益当作公司利益。
从雷士照明的案例可以看出，派系之间的斗争，对公司经营管理会产生负面影响甚至造成重大损失。主要表现如下。
●拉帮结派，内耗不断。
公司上下把精力都放在派系之间的斗争上，严重影响公司的正常经营。雷士照明曾经是照明行业的翘楚，由于多次发生派系斗争，公司董事会、管理层、执行层、经销商队伍不断更迭，导致公司失去领先地位。
●圈子利益。
工作上出现问题，不是先考虑问题本身，而是关心这是谁造成的，或者谁是谁的人。只要是一个圈子的，错的也是对的；只要是对手圈子的，对的也是错的。公司利益无人关心，圈子利益高于一切。某公司副总裁提出了一个与行业龙头公司进行业务置换的方案，私下里大家都认为这个设想非常有价值，如果是自己派系的人提出就好了。由于副总裁与总裁属于对立的派系，方案遭到总裁系成员的反对，最后