财务部核定加班费忙不过来，财务部经理让销售部小李过来帮忙，小李二话不说就去了。小李未请示自己的直接上级，私自接受其他部门的工作调派和安排，是越级，是职场大忌。
越级仅限于上下级之间的指挥关系，即下达指令、请示和汇报，也就是只有在指挥行为上违反了“一个上级的原则”，才被认为是越级，否则不是越级。
以下几种情况，不属于越级。
销售总监找小李谈心，了解员工最近的心态和想法。销售总监是小李的隔级上级。在企业里，更高层级的领导找基层员工了解情况、谈心等，不属于越级。隔级上级可以越级检查和调研，但是不可以越级指挥。比如，公司大老板到销售部检查工作，发现小李做大客户单的方法有些问题，这时老板不应该直接给小李下达命令，而只能依据指挥链，将指令下达给销售部，由销售部再下达给小李本人。
小赵向隔壁部门的经理b通报某项目进展情况。一般来说，向兄弟部门或者职能部门通报工作，只要是例行行为，或者经小李上级安排的行为，则不属于越级。
财务部要求小李在本月底之前，将销售部所有需要报销的凭证进行上报。这也不是越级。财务部属于职能部门，职能部门行