使自己的职能职权，向业务部门提出具体的工作要求，不是给小李本人下命令，只是因为小李负责与财务部的对接工作，才直接找小李的。
销售部经理让小李尽快把某大客户的需求整理出来直接报给公司总裁、副总裁、销售总监等领导。经过自己的直接上级授意的工作行为，不是越级。
如果遭遇越级，新人如何处理呢？
原则是不越级是常态，越级是例外。什么意思？下面分两个层面进行分析。
不越级是常态
在工作中，能不越级，最好不越级。作为一名新员工，应该老老实实走指挥链，有事就向自己的直接上级汇报，不要越过自己的领导，向更高级别的领导汇报；未经直接上级同意，也不接受任何级别人员的工作指令和要求。
如果你有两三个上级，第一个上级让你往东走，第二个上级命令你往西跑，第三个上级指挥你往南奔，你一定会不知所措。这种情况在公司里叫多头领导，是管理上的大忌。有不少公司，特别是创业型公司，在创业时管理比较混乱，经常出现多头领导，越级指挥的现象。对某大客户的大单，公司总裁直接给小李布置拿下这个单子的办法，销售总监也直接找小李面授方法，分管技术的副总也给小