高级别的上级无权指挥于你。未经直接上级同意，你不得服从任何其他上级的指令。
周末，隔壁部门的经理b给小赵打来电话说，明天同时有几家客户过来考察，他们实在忙不过来，让小赵帮忙接待一下。小赵欣然答应并去帮忙，还得到了经理b的表扬。到了周一，小赵拖着疲惫的身体回到办公室上班，向自己的经理汇报说“我周末帮经理b接待了xx客户”，本以为经理听了会表扬他周末主动加班，没想到却遭到自己经理的批评：“经理b没经过我同意私自叫你帮忙，你怎么也不给我汇报一下就去了？你到底是哪个部门的人？！”
显然，小赵犯了一个职场上的低级错误——没有坚持一个上级的原则。只服从顶头上司的指挥。
现实中，作为普通员工，要恪守一个上级的原则很不容易。这是因为在我国许多企业中，组织架构、指挥链不很清晰，特别是在创业公司和家族企业中，大小领导都来下命令，若不服从工作艰难开展。有的公司，大老板喜欢一竿子插到底，直接指挥员工；有的企业，特别是有些国有企业，一个部门有一个经理、一个或者两个副经理，还有一个经理助理；还有些科技类公司和项目类公司，实行矩阵式管理，一个员工既归部门经理管又归项目组负责