后没有犯过同样的问题，而且在不到两个月，就被破格转正，现在已经是一个部门的小主管，管理着自己的团队，工资也翻番。
没有任何借口，为什么被所有企业推崇？
第一，找借口是外归因。没有任何借口，并不是说在工作中，员工不能找原因、谈困难、分责任。工作中，总有由市场、公司、同事、老板、经理等各方导致的工作问题，使目标难以达成。不让员工讲出来，是掩耳盗铃，自欺欺人。但是出现问题，有两种找原因的途径，也就是归因的思路。
一种是外归因。找出许多自己控制不了，无法解决的外部因素。比如，产业政策调整，客户的领导更换，其他部门配合不力，领导不重视等，总之归罪于外。出现问题，自己无能为力，没有责任，与己无关。另一种是内归因。内归因，是在工作遇到困难时，从自身找原因，自己哪里没做好，自己还可以解决哪些问题。即使有客观原因，即使有再大的困难，员工总是可以从自身寻找改进之处，总是能再做点儿什么。显然，外归因指向找借口，内归因指向找方法。
第二，员工到公司上班，就是来解决问题的。一个随时可能被问题难住，束手无策的员工，是没有价值的，不值得公司给他发工资、交社保。