就要干。能干的员工，往往一个人身兼数职。行政、人事、财务一人兼，市场、销售、客服也由一个人干。岗位名称随时换，职务随意定，哪怕公司只有几个人，也可以叫首席执行官、全球副总裁等。在业务不明确的情况下，公司的部门、岗位、职责经常变动。遇到这种情况，新人千万不要着急，也不要抱怨，这就是实际中的企业。无论哪家企业，在发展初期，在规模小的情况下，都有这样那样的问题，即使那些今天已是成功的企业，在创业时期也曾有不少问题。
美国苹果公司创立于1976年，在1985年以前，公司的部门、岗位、任职要求等也是持续变动的。在公司小、业务不稳定的情况下，部门、岗位、职责难以规范。因为职能和成本问题，公司没办法招聘更多人，只能每个人身兼数职，一个人做几个岗位的工作。一旦市场有变化或者有新的业务思路，公司就马上调整组织架构，调整岗位、职责和人员，这就是创业型公司的实际状况。
即使是管理较规范的大中型企业，也可能存在“两张皮”的现象。什么是“两张皮”？即规定的是一套，而做的却是另一套。在有些公司里，组织架构、部门、岗位、岗位说明书、岗位职责、胜任模型等都有相应的规定。但实际上，公司从上到