《员工手册》第6章第15条规定，培训累计积分是职员晋级和晋升的参考标准之一，不同类别的职员积分要求有所不同，为此，公司专门制定了《万科集团培训积分管理制度》。
富士康的一版《员工手册》第2章第8条规定，新进员工，首先参加岗前企业文化、安全知识、人事规章、社会与环境责任等培训，成绩列入人事档案，不合格者须补课补考，否则以不符合任用条件处理。第9条规定，新进师级干部进行2至3个月工作现场实务历练，经考核合格才能转正；新干部入职报到后，先由事业群委托ie学院统一进行为期6个月的专项培训。第24条规定，员工参加培训，积累的学分列入考核项目之中，作为晋升、晋职晋级的依据之一。
某通信运营商要求所有员工每年均须参加一定时长或次数的培训，各职级员工均须达到一定的积分标准。培训积分计算以天为单位，原则上积分标准为1分/半天，4天以内的培训按实际累计积分，4～9天的培训积分全部为8分，10～20天的培训积分全部为15分。
今天，不仅是大公司，许多普普通通的中小企业也开始重视对员工的培训。下面一些做法几乎成为“标配”。
1.培训积分制。培训积分与任职