认为不称职。为什么同样是餐饮连锁公司，对店长的工作产出要求会不同呢？答案很简单，因为公司的目标不同。a餐饮公司的目标是短期目标，b餐饮公司的目标是长期目标。在b餐饮公司看来，干部素质高了，员工积极性高了，顾客满意度高了，顾客自然会越来越多，营业额、利润率的提高，是自然而然的事情。
所以，你的绩效是什么，千万不能想当然，一定要紧盯公司目标，偏离公司目标的工作，是无效劳动。
第二个关键词：工作产出
绩效是公司期望的工作产出。工作产出指的是一种成果，一种可以看得见、摸得着的结果性的东西，即这个成果是可观察、可评价、可衡量的。比如，工人的工作产出是按时、按质、按量地生产产品；厨师的工作产出是快速做出色香味俱佳的菜肴；店长的工作产出是营业额、利润率、顾客满意度等。
在职场，有的岗位的工作产出，是结果性的，能看得出来，容易衡量。
比如，车间工人的产出是产品，销售人员的产出是销售额，司机的产出是里程，店长的产出是营业额、顾客满意度，总裁的产出是市场占有率、销售额、利润率、投资回报率等。另外，一些岗位的工作产出不容易衡量。比如，餐馆