司希望的方向努力。
在德鲁克的故事中，猎人发现问题后，把原来考核一个指标——数量，改为考核三个指标——数量、质量、重量，“三量齐发”，猎狗抓兔子时，既要考虑兔子的数量，又要考虑兔子的质量和重量。考核指标调整了，原来仅仅追求数量的问题得到改善。今天，企业一般不会仅仅考核某个单一的绩效指标，比如，仅仅考核销售额、利润率或市场占有率，而是考核多个指标。企业常用的一个工具叫平衡计分卡——不是考核单一指标，而是考核财务、客户、内部运营、学习与发展四个方面，每一个方面再确定若干指标。通过考核四个方面的指标，引导公司平衡内部和外部、近期和长期的发展。
公司想得到什么，就考核什么，或者说通过考核引导什么。绩效考核就像方向盘，就像轮船的舵，起导向性的作用。
2.一定要根据考核“分骨头”。
假如猎狗忙了半天，抓到了兔子，猎人不给猎狗分骨头，或者不管抓到的兔子有多少，给所有的猎狗分一样多的骨头，即干好干坏一个样，考核的导向性，是不是就消失了？猎狗是不是就不会好好抓兔子了？当然是。所以，考核一定要和“分骨头”紧密挂钩，才能起引导作用。
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