期望什么，就考核什么；考核什么，就激励什么。不能是期望的不考核，考核的不激励，这样，绩效导向就失效了。为什么公司考核什么，员工就努力做什么呢？人是趋利避害的，对自己有利的事情，会抢着做，对自己不利的事情，会不做或者躲避。绩效考核之所以能够引导员工的行为，是因为公司把绩效考核的结果和收入，比如绩效工资、奖金、分红，还有职级晋升、惩戒等挂钩。所以，管理学上有一句话：“人们不会做你所希望的事情，只会做受到奖赏的事情。”
遗憾的是，一些公司里存在考核与“分骨头”不挂钩的现象。入职后，新人会发现，有的公司对绩效考核并不重视，绩效考核走过场，流于形式。有的公司搞平均主义，干好干坏一个样，“分骨头”与“抓兔子的多少”无关或者关联度不高。有的公司朝令夕改，有时“分骨头”与“抓兔子”有关，有时又无关，全凭老板的心情。还有的公司搞“两张皮”——“抓兔子”时用一个办法，“分骨头”时用另一个办法，“分骨头”与“抓兔子”不挂钩。某公司对财务部经理的考核指标是费用节约率、无差错率、财务规章执行度等，但是在“分骨头”时，老板却表示，对财务部经理的考核，关键看忠诚不忠诚、听话不听话。
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