教练、绩效伙伴等。
1.下达指令者。
员工的绩效目标、绩效指标、考核要素、考核要求等，还有岗位职责、工作范围、绩效指标、项目权重等，都是直接上级分解和下达的。
2.评委。
员工工作成果有没有达到标准和要求，谁来评判？就是由上级主管评判。
3.教练。
发现员工的不足之处时，主管要给予指导，想方设法地帮助员工提升工作能力，掌握工作方法。
4.绩效伙伴。
主管与下属是一个团队的，主管的业绩，不是自己干出来的，而是主管所带团队干出来的。下属干不好，没有业绩，主管就没有业绩。反过来，下属没有主管的支持和帮助，也不会有好的绩效。所以，主管与下属之间是绩效伙伴关系，谁也离不开谁。主管给你定指标、评分、辅导、支持和帮助，是为了帮你达成绩效。
遗憾的是，在有的公司里，主管的作用却被削弱、被忽视。
第四个：员工
在一些人眼里，新人作为被考核者，处在绩效考核的最底层，老板、职能部门和主管高高在上，掌握“生杀大权”，员工像学生，怯生生地等待上面给自己打分。如