果做得好，员工就静静地坐成一排，等着主管或老板“分果果”。如果没做好，绩效不佳，员工就被动地等待主管或老板训斥。新人是被动的棋子，主管、老板、职能部门才是主动的操盘手。这种观点是错误的。新人并不是被动的，而是主动的；并不是处在绩效管理的边缘，而是处于核心位置。为什么？道理很简单。在篮球场，将球投进篮筐，帮助球队一分一分赢下比赛的是谁？是球员。所有观众的眼光在谁身上？在球员身上。同样，在公司里，在一线冲锋陷阵，为达成绩效打拼的人是谁，是员工。
当主管给员工分解绩效指标时，如果仅把员工看作被动的接受者，员工就会想——领导想定多高就定多高，谁让人家是领导呢？能完成就完成，完不成就拉倒。那么，即使主管把绩效指标压下来，也没有意义。反过来，如果员工主动积极地与领导进行目标对话，共同分析所处优势、劣势、机会点和威胁等，努力实现一个自己认同的好目标。未来，员工的表现和成果一定大为不同。
当主管给员工评估、打分时，员工如果是被动的——领导爱打多少分就打多少分，打分的意义就会大打折扣。反过来，如果员工把主管对自己的评估、打分看作一个机会——自己看不清自己的不足，而主管却一目了