然，评估和打分能使自己了解和明白自己的不足之处，从而积极需求改进的机会，那么，在未来绩效一定会得到提高。
当主管给员工进行辅导，员工的态度如果是被动的，就会认为主管天天说自己这不好，那也不对，永远干不好事情；或者认为主管整天只知道啰唆。这样，下属很难接受主管的辅导和帮助。反过来，如果员工是积极主动的，就会从主管的辅导中，体会和把握适合自己的工作方法。如果还没有好办法，就与主管一起，积极寻求新的解决办法，甚至会跳出主管的经验、公司内的经验，寻找更好的解决方法。
所以，作为一名员工，在绩效管理中有主动积极的态度是很重要的。
这里举一个例子来形容四个当事人在绩效考核中的角色。大家应该知道cba（中国男子篮球职业联赛），cba是如何运转的呢？中国篮球协会负责建立赛事制度，各个俱乐部负责日常运营，教练负责训练球员和布置战术，球员负责上场打球。四个当事人——足协、俱乐部、教练、球员各司其职。在绩效管理中，第一个当事人——公司/老板，就相当于中国篮球协会，给大家建制度、搭舞台。第二个当事人——职能部门，就相当于各个俱乐部，负责绩效考核的日常事务。第三个当事人