6.3 绩效考核，由谁来做
职场痛点
提起绩效考核，许多新人觉得这是领导的事，是职能部门的事，与自己无关，自己只能被动地等待考核结果。这种观点是错误的。
本讲提要
公司的绩效考核有四个当事人，分别是公司/老板、职能部门、直接上级和员工本人。公司老板负责搭平台、定规则。职能部门是绩效考核的组织、协调机构。直接上级，就相当于球队的主教练，给下属下达指令，布置战术，给予指导，帮助下属达成目标。员工就像球队的队员，是在球场上冲锋陷阵取得成绩的。四个当事人都很重要，新员工在绩效考核中的作用也很重要。
公司的绩效考核，谁来做呢？绩效考核有四个当事人：公司/老板，职能部门、主管和本人。
接下来，我们依次来看。
第一个：公司/老板
公司/老板指的是谁？在大公司里，指的是公司绩效管理制度的决策人，这个决策人在不同的公司是不同的。在有的公司，决策人是董事长，有的公司是总裁办公会，有的公司是绩效委员会。在小公司里，就是老板本人。
对于第一个当事人，大多数新人并不关注。因为新人