6.4 绩效考核，怎么做
职场痛点
许多新员工觉得公司的绩效考核神秘、复杂，更多新员工对绩效毫不关心，这是不对的。
本讲提要
绩效考核并不神秘，它分为两个层面。一个是公司层面，指公司绩效管理制度和操作办法的相关规定，包括考核周期、考核时间、考核者、考核指标、考核内容和考核流程等。另一个是个人层面，即pdca循环。
许多公司把自己的组织和流程分为前台和后台。前台，和客户打交道，客户可以接触和感受到。而后台，不与客户打交道，客户感受不到，是为前台提供支持和维护的部分。
绩效考核，怎么做
绩效考核怎么做分为两个层次，一个是公司层面怎么做，另一个是个人层面怎么做。公司层面，相当于绩效管理的后台，新人平时感受不到。个人层面，相当于绩效管理的前台，新人能够实实在在地感受到。
公司层面
大中型企业一般都有比较规范的绩效管理制度和流程，就以下事项做出规定。
1.考核周期，即多长时间考核一次。
不同的公司考核周期不同，一般有以下三种。