理人员的考核、对普通员工的考核的流程也不同。
这是某国有企业对管理人员的考核流程：下发年度绩效考核通知——被考核者述职——民主测评——考核小组进行汇总并写出评价意见——董事会或党委会讨论通过——总裁或董事长签批——与本人谈话——与奖金、任用、晋升等挂钩。
不同的公司，对普通员工的考核流程也不同，通常流程是：下发绩效考核表——员工对照考核项目自评——主管打分——主管与员工就绩效进行面谈——人力资源部归档——奖惩兑现。
个人层面
个人层面的流程比较简单，就是pdca。第九课将介绍pdca循环，绩效管理的流程就是pdca循环，也叫绩效循环。
具体来说，分为四步。
1.第一步：绩效计划。
绩效计划是给员工制定绩效目标、指标、标准、任务，确定考核内容和要素，相当于pdca循环中的p环节。怎么做绩效计划呢？一般是先由公司制定发展战略、年度目标和计划，然后将公司目标和计划分解到二级公司和公司各部门，再往下分解到每一个岗位。
外资企业强调通过绩效会议制订绩效计划。绩效会议就是开会，最好两个人