参加——你的直接上级和你。两个人就你本人的绩效计划进行沟通和交流，让你了解公司目标，了解公司和主管对你的期望，了解你的想法，沟通制定某一周期，比如年度、季度或月度的绩效计划。
在民营企业和国有企业，通常是公司确定经营目标后，下达给部门，部门再下达到各个岗位，下达时，公司或部门通过会议传达、动员，简称宣贯，一般不会安排一对一的绩效会议。
2.第二步：绩效执行。
绩效计划确定后，就必须执行，这相当于pdca循环中的d环节。这个环节对主管和下属都有要求。
对主管的要求。及时评估下属的状况，及时发现问题和困难，及时沟通和反馈，及时辅导和帮助，及时纠正和激励。
对员工的要求。本书讲的内容，都是对员工在执行时的要求。
3.第三步：绩效评估。
绩效评估有两种含义。一种含义是评估员工的绩效是否达成，差多少，差在哪里。绩效管理规范的公司特别强调这种含义。第二种含义是考核打分。在几乎所有的公司里，考核打分这个环节都被看作最重要的环节，虽然从绩效管理的角度这样理解并不准确，但是考核打分直接和员工的个人利益挂钩，