少一分或者低一个等级，对工资奖金、晋职晋级影响很大，大家看重这个环节是可以理解的。
一般来说，考核打分的流程是：下发绩效考核表——员工自评——主管打分。由于在绩效考核中，这三个环节与员工关系最密切，下面将逐一分析。
●绩效考核表。
绩效考核表是考核的基本工具。大多数公司都会在月度、季度、年度考核时，给员工发一份事先设计好的绩效考核表，岗位不同，绩效考核表就不同。少部分企业没有考核表，但是有其他类似工具，比如工作核查单、工作计划表，或者目标责任书等。一般来说，绩效考核表分为三个部分：表头、考核内容、评估结果及签字。考核表中的重点是考核内容，其中有考核指标、指标值、权重等几个项目。
首先是考核指标。不同的公司、不同的岗位，考核指标不同。某公司从三个方面考核客户中心某专责（岗位名称）的绩效。第一个是关键绩效指标，包括客户满意度、新增用户率和客户流失率。第二个是工作目标。对每月制定的若干工作目标进行考核，比如对客户信息的收集和处理客户投诉。第三个是能力发展计划完成度。
其次是指标值。关于关键绩效指标或者目标，都会设定相应的指