标值或目标值，而且一般设置两档，一档是目标值，一档是挑战值。
在客户中心专责的考核表中，客户满意度的目标值是90%，挑战值是95%。新增用户率的目标值是30%，挑战值是45%。客户流失率的目标值是5%，挑战值是1%。
最后是权重。权重是某一个考核要素在考核中所占的比重。公司重视什么要素，什么要素在考核中的权重就大。
●自评。
大多数公司的绩效考核表都会留出自评栏——让被考核者，也就是员工本人给自己打分。许多新人对自评有点不知所措，所以往往随意进行自评。因为新人觉得，如果给自己打低了，等于没有信心。如果给自己打高了，又怕主管有看法，而且打高也没有用，最后考核的分数或者等级，还是以主管的评定为准。这样的担心是不必要的，绝大多数主管会实事求是，新人只要实事求是地评价自己即可。如果有不同意见，可以通过绩效面谈沟通解决，或者通过申诉程序解决。
●打分。
主管是如何给下属打分的？许多新人很关心这个环节。
不同的大学给学生考试分级的方法不同，有的学校按照百分制分若干等级，有的按照abcd分若干等级，有的