按照绩点分若干等级。公司里的绩效考核与学校的考试分级，在原理上差不多，但在具体方法上不一样。公司里的绩效考核没有百分制，常见的有三种。第一种考核有三档，分优秀、合格、待改进。第二种考核有五档，有的公司用优、良、中、劣、差表示，有的公司用5、4、3、2、1分来表示，有的公司用s、a、b、c、d表示。第三种考核分得更细，有7个等级。有了分级，是不是就可以打分了？不是，公司还要做一个规定，叫强制性分布，或者叫强制性分配，即强行规定优秀、合格、待改进三档的员工比例，或者s、a、b、c、d五档所占比例。这个比例在我国企业界用得最多的是2∶7∶1。
活力曲线，由美国通用电气原董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇提出并最先用于考核。基本方法是按照2∶7∶1的比例挑选优秀、合格、不合格的员工。考核时强行规定优秀员工占20%。比如，某部门有100人，公司强行规定，优秀的员工再多，只能有20%，也就是给20个人打优秀。处于合格的员工占70%，不合格的员工占10%。杰克·韦尔奇认为，优秀的重重奖赏，合格的不奖不罚，不合格的要淘汰，这样，企业才能有活力，所以把这个比例叫“活力曲线”。
还