公司里人员流动性很大，除了这四个人以外，其他人的工作时间几乎没有超过一年的。老板除了给小舅子和负责审单的老员工高薪外，其他岗位的工资都低于市场平均工资。这位老板曾经跟我说，除了他们四个人，公司其他人谁离职都没关系。
这个老板很清楚谁对公司重要，谁不重要。当然，管理规范的企业，就不能由老板个人决定了，而是要用专业的方法，评估和比较不同岗位的相对价值。比如，我国许多大型企业采用海氏评估法。该评估法是由美国工资设计专家爱德华·海（edward hay）在1951年开发出来的，是合益咨询公司（hayup）在全世界推广的一种评估方法。该方法认为，比较岗位的三个要素，第一个是知识和能力，第二个是解决问题，第三个是应负担的责任。通过这三个要素的评估得分，公司很容易在总经理岗位、系统工程师岗位与前台岗位之间，分出相对价值的高低，确定工资孰高孰低。
劳动力供求状况
这个道理比较简单，我国实行市场经济，商品的价格是由市场中的供给方与需求方共同决定的，称为均衡价格。工资是劳动力的价格，是由劳动力的供给状况和需求状况所决定的。如果人才需求强烈，人才稀缺，供不应求，工资