方案，报国资委审核。民营企业一般是老板说了算。
如何确定奖金总额呢？
1.从工资总额中按照一定比例确定。大中型企业，特别是国有企业，工资有总额限制，不得超过。公司从工资总额中，提取一定比例作为奖金，与绩效挂钩发放。在这类企业中，这部分通常叫绩效工资，有的公司叫奖金。
2.以定额为基准。
企业按年度设定两个目标值，一个是完成值，另一个是挑战值，事先约定对超额的部分按照一定比率提取奖金。某汽车企业2020年乘用车销售目标完成值为40万辆，挑战值为50万辆。奖金总额= （实际完成值-目标完成值） x7%。超过挑战值的部分奖金总额= （实际完成值-挑战值） x10%。
3.以产量、销售额为基准。
史肯隆计划是由美国史肯隆教授提出，方法是奖金总额=产量（销售额） x标准人工成本-月工资总额。该方法提高了员工工作积极性，节约了人工成本，公司将节约出来的应支付的人工成本以奖金的方式发给员工。
4.以利润为基准。
从公司毛利中提取一定比例作为奖金。这种方式直观，与员工积极性关联度高，所以被许