0%；新药销售额增长100%；市场推广费用增长率同比不超过20%；应收账款回收率90%。公司对各部门考核，评估各部门绩效达成情况，进行排序，然后用部门系数调整。因为不同的部门，相对价值不同，部门的奖金系数也不同。有的部门奖金系数高，有的低。用部门绩效考核成绩x部门奖金系数，就可以算出部门奖金额。某公司将各部门分为三类：独立计算奖金部门、参照计算奖金部门、平均计算奖金部门。三类部门采取不同的奖金计算方法。某公司确定了公司20多个部门的奖金系数，最高1.8，最低为1。
需要说明，上面介绍的分部门绩效工资/奖金的做法，是理论上、原则上的，在真实的企业中，有的公司做法比较规范，事先依据制度、程序，事后可申诉。在一些公司，分部门奖金时，部门之间会有博弈，高层会反复讨论，各种考量，方案一改再改，甚至出现争吵和抱怨等。有的公司由老板个人决定，金额保密，部门之间不打听。
第三次，分到个人。
奖金最终要发到个人头上。第三次，就是从已经分到部门的蛋糕中，再给每位员工分。当然，大企业二级部门下面还有部门，那就继续分，最后要分给每个员工。
谁来分？部门负