目标值与实际执行情况进行对比，评估是超额或提前完成计划还是拖后了，哪些计划执行了，哪些计划没执行，哪些措施有明确效果，哪些没有效果。一句话，检查就是找差距，找问题。
哪里脱离了计划？要跟踪与期望值的偏差。
为什么会脱离计划？要诊断进展中的根本障碍。
采取过哪些纠正行为？要修改不适当的方法。
1.什么时候检查？
不同的工作，检查的时点不同。对年度工作计划实施情况的检查，一般在每月度、季度末进行，其中年中（7～8月份）的半年检查最为重要。对按照项目为单位实施的计划，一般会根据专业的不同，在工作节点或者阶段性成果出来时检查。重复性的工作，在每次工作结束时检查。对可能出现的问题，随时检查。
2.谁来检查？
你负责工作，就由你检查。你的上级，或者公司有关部门，对你负责的工作进展情况，进行检查。
3.为什么要检查？
对于你来说，不检查，怎么知道所做的与要求的之间有没有偏差，有多大偏差？不检查，如何发现问题呢？对你的上级来说，检查更是必不可少的。每向下属布置一项任务，上级必须