在任务里插一根“温度计”，过一段时间，上级就要看一下“温度计”，以便判断下一步怎么办。
检查，不仅仅是为了发现问题，以便改进，对上级来说，检查还有一个重要的作用——监督、督促，也就是通过检查，看下属究竟有没有按照计划和要求去做，这一点非常重要。管理学上有一句名言是：人们不会做你所希望的事情，只会做受到检查的事情。人就是这样，有极大的惰性，上级检查什么，下属就做什么，上级不检查的，下属就懒得做。大家在学校搞卫生时应该有体会，学校组织检查宿舍卫生，大家赶快打扫，学校如果不检查，大家就懒得打扫。所以，新员工在给客户、供应商或公司内部同事交代事务时，千万不能交代完就等着结果，这样等会误事，你一定要不厌其烦地检查，过几天就打电话过去问“事情怎么样了”，人家可能才想起有这件事，否则就可能拖更长时间。
第四步：处理
这个步骤是针对第三步检查出来的情况，进行处理。
怎么处理？
1.反馈。
把检查的结果向当事人或者相关方反馈。结果有好的、坏的、不好不坏的，不管怎样都应当反馈。
比如，你给客户打电话，上级刚好