门相当一部分的工作，都不能以数字表示目标。对于这些目标的衡量，也有许多办法，比如关键事件法、标杆法、kpi法等。不过，这些方法对新员工来说有难度，读这本入职通识是不可能掌握的，建议以后在工作中学习，慢慢掌握。
可达成的
可达成的是指当事人发自内心地愿意接受目标，认同目标。如果制定目标是上司一厢情愿，下属内心不认同，认为“反正你官大，压下来，接受也得接受，不接受也得接受，那就接受吧，不过对完成可没把握，能完成就完成，不能完成拉倒，工资你愿意扣就扣”，制定目标的意义也就大打折扣了。提出目标管理的管理大师彼得·德鲁克（peter drucker）认为，制定目标最重要的意义在于激励，能够给员工激励和向导的目标，一定是员工发自内心认可和接受的目标。
现实可行的
“三年内，先赚一个亿。”
对绝大多数人来说，这样的目标没有实现的可能性，没有意义。所以，在制定目标时，职场上有一句话叫“跳一跳脚，就能够得着”。“跳一跳脚”，说明目标要有挑战性，需要努力才能实现。“够得着”是目标在当下的资源和条件下一定能实现。提出一个目标，要做可行性分