析和论证，才能把目标正式确定下来。目标既要有挑战性，又要有可行性，既给员工压力，又给动力，如何把握其中的“度”，是领导和员工重要的功课。
为了使目标具有现实可行性，职场上有许多方法。
●将大目标分成若干小目标。先努力实现一个个小目标，最后实现大目标。
●列出实现目标可能遇到的阻力和障碍，找出相应的解决办法。
●列出实现目标所需要的知识和能力，并拟定改善方法。
有时间限定的
“我要登上珠穆朗玛峰。”
“我要成为企业家。”
“避免出现凭证填写错误。”
这三个例子中的目标，都没有限定时间，实际上不能叫目标，只能叫愿景，或者叫梦想。应该修改为：
“我要在2021年年底以前，登上珠穆朗玛峰。”
“我要在5年内，创办一家公司并成功经营，成为一位企业家。”
“在2020年，凭证填写错误不超过4次。”
时间的概念在职场上很重要，制定任何目标，都必须有起止时间。有了起止时间，公司才可以从企业经营的角度考虑和评估目标的成败，安