没有经验，怎么办？
1.请教领导或有经验的同事。
在请教和工作中，慢慢就有能力评估各项工作的用时。
2.保留工作时间的弹性。
一些公司，按照80/20原则估算时间，保留20%的机动时间，以防不测。有的公司，按照60/40原则估算时间，保留40%的机动时间。对新员工来说，最好按照60%估算执行任务时间——一天工作8小时，按照4.8小时执行日计划，剩下的3.2小时作为机动时间。
工作时间是有限的，在有限的时间内，必须尽可能完成任务。许多工作一旦耽误了时间，即使完成也失去意义。
第三步，决定优先顺序。如果列出的当日任务很多，估算总用时超过4.8小时，那么就要对这些任务按照第二象限工作法，在时间分配上做取舍，有保有压。首先保证当日任务中紧急而重要的任务的完成，然后保证不紧急但是很重要的任务的执行。
建议日计划分成两个部分。第一部分是重要事项。在小李的任务清单中，排在最优先位置的任务是：根据经理意见修改电力公司合同并送交法务审核，9：30—11：00。给集成部反馈雅砻江集团需求，与集成部约好，14：