有人会说，我明白了，在公司，谁职务高，谁就正确。如果上级的指令是正确的，我坚决执行；如果上级的指令是错误的，我也要坚决执行，且要让它错得漂漂亮亮的，是不是？这种理解当然不对。
上级的指令并不是永远正确，但作为下属，不能自认为上级的指令正确就执行，不正确就不执行，无论上级的指令对还是错，下属都无权更改。
因为下级无权擅自更改上级的决策和要求。有的新员工会想，既然上级并非永远正确，那么，对于上级的指令，我难道不可以有自己的看法吗？难道我就不能向上级提出不同的意见吗？难道我发现上级指令明显错误，还眼睁睁地看着它错下去吗？
有一个方法可以处理这种两难，这个方法是“前后处理法”。所谓前后处理法，是以上级的决策点为界，在上级的决策之前和决策之后，下属应该分别采取不同的方式进行处理。
决策前的处理方法是向上管理。在上级做出决策之前，作为下级，可以提出与上级决策不同的方案，可以向上级提出你的分析、数据等，帮助上级做决策。
现在许多企业提倡“向上管理”，或者称“管理你的老板”。下属能管自己的上级吗？你管不了他，向上管理说的不