是你管上级，而是要学会影响他、说服他，帮助他做决策。在学校里学到的以理服人，可以用在这里。聪明的员工，不是等上级做好决策下达指令后，发牢骚，议论上级的指令对不对，符不符合实际情况，而是学会在上级决策前、下达指令前，以提建议的方式向上级提出自己的想法、观点、意见、分析，从而影响上级的决策。由于此时上级还没有做出决策，下级提出任何意见和观点，都不是和上级唱反调，也不是与上级起冲突。聪明的上级也会集思广益，听取大家的意见，上下互动，以便做出正确的决策。当然，一些上级也会刚愎自用，谁的意见都不听。没关系，作为下属，你已经尽力了。
决策后的处理方法是坚决执行，保留意见。上级的决策一旦做出，下级就不得对上级已经做出的决策和指令提出挑战、否决和质疑，而应该100%、不打折扣地坚决执行。有任何不同意见和观点，都要保留，且执行一定要坚决，不得私下发表否定性、对抗性的意见。许多人听说过这样的规则：第一条是老板永远是对的，第二条是老板不对的时候，参照第一条执行。
其实，这个规则并不严谨。企业并不只需要听话的人，上级并不只喜欢下属点头哈腰，并不是在任何情况下上级都是正确的。而是说，