开化既不能解决问题，又容易导致人与人之间的矛盾和误解。当然，有的问题必须通过会议等群体沟通的方式解决，必须公开化，公开化更好，更有利于问题的解决。
比如公司下一步的战略规划、项目策划、部门之间的协调、工作进展“通气”、工作制度和流程梳理等，这些需要所有当事人参与的事项，开会沟通效率更高。而且，公开化还可以避免背后的议论，避免产生复杂的人际矛盾。
有必要，上桌面。在职场，上桌面，就是拿到桌面上，拿到会议上或者其他群体沟通的场合沟通解决。当你听到“让我们拿到桌面上谈吧”，指的就是把问题拿到会议上，公开化。上桌面的前提是第一顺序与第二顺序的沟通不能解决问题，需要通过会议这种方式沟通解决。还以小李发错办公用品为例。你发现小李发错办公用品，没有走第一顺序——与小李本人沟通，也没有走第二顺序——找上级沟通，而是在公司开例会或者专题会议时，直接提出此事，或者直接在工作群里说。这样做非常糟糕。一是不能解决问题，因为小李发错办公用品的事情和其他人无关。二是既然与其他人无关，在会议上提出来，是在浪费其他人的时间。三是把小李的错误曝光，让小李下不来台，也让行政部整个部门下不来台。