你工作信息的情况下，他如何评估和判断你的工作？
某年，我去一家公司上课之前，该公司的老板专门跟我说：“章老师，你能不能给我们公司的经理和员工讲一讲，让他们主动和我沟通？不要让我整天追他们，我现在整天晚上睡不着觉，老是提心吊胆，担心下面的人半夜打来电话。为什么？半夜打来电话，肯定是公司出事了，客户跑了，资金出问题了，工厂出麻烦了，重要骨干突然走了，反正没有好事。早干什么去了？为什么在问题出现苗头的时候，不早一点主动与我沟通呢？”所以，新人一定要记住上下级沟通中的一个重要原则：在上级面前，下属不应该是一个“柠檬”，让上级猜不透你，不知道你整天在干什么。著名的经济学家乔治·阿克尔洛夫（george akerlof），因为“柠檬市场”研究而获得2001年诺贝尔经济学奖。柠檬在打开之前，我们不知道是酸的还是甜的。在没有掌握柠檬真实信息的情况下，消费者倾向于对任何柠檬压低价格。当你的上级不知道你整天在干什么的时候，你在上级面前，就像一只柠檬。那么，上级就倾向于对你的工作做较低的评价，表现为对你工作担心，不理解，不支持，评价低等。你的解决办法是：主动给上级信息。有了这些信息，他才可能理